基础数据标准化，集团管控集中化

客户概述

大运河发展集团为国有独资企业，负责大运河两岸综合保护开发，承担大运河管控范围内的生态修复、河道综合治理、参与城市市政建设、文化旅游产业发展等。按照市委、市政府确定的“4434”工作思路，致力于把沧州打造成大运河文化重要承载地及城市生态休闲走廊。配合大运河国家文化公园建设体系，有效传承和传播大运河文化，提高大运河沧州段在全国乃至世界的知名度和影响力。

业务挑战

1. 集团多行业，多产业，科目设置、基础资料、记账规则等信息不统一，给财务记账、月末核算带来诸多不便

2. 集团财务报表合并困难，每月需要投入大量的人力成本，至少需要10天左右的时间

3. 加班加点加人手还是不能满足企业高效管理的要求，财务人员累、中层管理忙、高层管理难，这些问题伤透了脑筋

4. 固定资产、低值易耗品没有系统的管理，放置位置不清，管理人员不明确，价值不清晰

解决方案

1、满足集团多种管理模式需求

系统通过集中的财务数据管理，能够将所有的基础资料进行统一管理，统一科目表、统一会计期间、统一的会计处理方法；同时系统的基础资料也可以分级别进行逐层统一和分散管理，灵活的基础设置体系。

2、实现集团财务数据的集中管理

实现集团财务统一管理，集团所有数据存放在同一数据库内，能够统一集团核算政策、统一的科目体系、统一的会计报表，最终实现集团所有单位的财务核算统一管理。

3、集团财务状况实时查询和监控

集团的汇总报表可以联查到分公司的总分类账和明细分类账，跟踪查询到每个业务的原始凭证和业务单据；同时集团按照月度、季度和年度报表情况可以详细监控分析实际业务的发生，实现集团对各级分公司的全面穿透查询和监控。

4、支持复杂组织架构管理

针对大运河集团需要按一级法人、二级法人、三级法人的构架的数据合并统计，金蝶EAS支持多组织架构下的业务处理，为处理集团内多公司的复杂业务处理奠定了基础。

数字化应用价值

1. 构建全集团化管控平台，提升管控水平，满足集团多种管理模式需求；

2. 借助集团数字化平台能力，实现完整的管理运营体系，实现“人驱动”到“数据+流程驱动”的能力转型，工作效率提升60%；

3. 提升会计核算自动化率，在核算上提升了超80%的效率；

4. 数据准确，辅助决策，业务决策效率是以前的2倍以上，重构了数据分析能力，降低风险，提升管控力。